多益Ceo唐忆鲁攻略_多益网络CEO唐忆鲁：欢迎有实力的创业团队来找我

小编：过去创业与现在的创业在形式上有哪些不同?

答：整个互联网行业慢慢从疯狂增长期进入到稳定期，这个阶段的主题应该是竞争和淘汰，与之对应的是新兴市场的风口期。风口期，大家以最快的速度诞生和推销着自己的想法，资本也迎合和促成这些想法的成熟，可以说眼光和速度决定了一切。而稳定期，市场会形成寡头垄断，环境对新公司的诞生和成长都是非常残酷，这时候眼光和速度意义不大，你看到的别人迟早或者已经看到了，寡头可以用更多的资源，更强的实力，更大的成熟的用户群体碾压创业团队。创业难度空前加大，所以表现在形式上，确实会有一些不同。

比如：(1)小型创业团队越来越少且很难生存;

(2)投资规模上升很快，布局通常涵盖上下游;

(3)财务投资越来越少，产业投资接盘，有不少创业团队从初始就开始选择依附于大公司，等等。

小编：现如今的投资更看重目标公司哪些方面?

答：财务投资更多看重回报率，产业投资考虑的更多是布局和互补。对目标公司的关注，归根到底还是看人和看业务。

看人：创始人+管理/核心团队，股权结构，人员背景，每个人的特长、职位、职责、性格，现在的生活状况，对未来的目标和期望等。

看业务：业务的定位是否清晰，商业模式的成熟度，业务规模和市场占有率，自身的盈利能力或者获取用户的能力，财务回报或者是否对投资方业务有延伸和补充的作用等。

但，如果是多益网络来做投资方，我还考虑一个问题，目标公司为什么会需要多益?这是个关键问题，留给有兴趣回答的创业人员们。

小编：很多的公司或死或被并购，我们如何理解他们的举措?

答：死亡的公司是没有选择的。资本促进一个行业的繁荣，繁荣背后必然隐藏着泡沫。适度的泡沫有助于从业人员的增加，细分行业的发展，各类方向的探索等，并带来竞争，加速孵化，提升整个行业的水平，有利于行业的蓬勃发展。而到了过度泡沫的阶段，曾经有多繁荣，就会有多壮观的死亡。

支撑公司长期发展的根本，还是利润。

死掉的公司大部分是根本没有核心竞争力，市场定位不清晰，更不用提盈利能力，这样的公司都是在热浪中被吹起来的，也是最早破灭的一波。

而并购，更多的是资本套现的一种途径，近期证监会对上市公司跨界定增也出台了比较严格的限制，对很多公司可能是灭顶之灾，但对真正用心靠实力生存的公司反而是好消息。对创业者而言，更多的还是看选择被并购的目的和目标。

小编：2015年下半年已经在说资本寒冬论，现在看来这个观点是否成立?为何这么说?

答：从财务投资来说，确实是这样的。市场泡沫、行业竞争、资源垄断，这三项因素的加剧，会导致一个很简单的逻辑，仅仅靠钱不能挣钱了，那么单纯的资本必然不再青睐这样的行业，而是去追逐下一个风口。

但产业投资则未必。因为产业投资投入的不仅仅是钱，有管理能力，也有用户，也有资源，而希望获取的也不仅仅是直接的利润回报。投入更有效，诉求更多。对于有实力的成熟的创业团队，仍然不难获得投资。

小编：创业市场资本的紧缺确实是一个客观的事实，公司如何面对这个问题?

答：第四个问题已经回答了，市场真正缺的并不是钱。所以说创业市场资本紧缺，并不严谨。事实上已经占领战略高地的大公司持币上观，比如多益网络，我们时刻为好的创业公司或创业项目准备着。

小编：您对2016的资本市场如何判断?准备创业的人们该如何做?

答：不会比2015年更好。准备创业的人可以想想以下问题：

(1)为什么要创业

创业的目的到底是什么?典型的回答是财务自由。那么财务自由是什么?如果只是想让生活无忧，真正有能力创业的人打工也不会差。怎么叫自由?老板等于所有者，所有者承担企业经营的盈亏，所有者承担法律规定的各种对员工、对企业、对社会的责任和义务。你自由了，投资者就不好办了。目的不正确投资者是不敢下手的。

(2)凭什么创业

你拥有哪些才能可以去创业?作为领导大家向前冲的精神领袖，在混沌中摸索的能力，百废待兴中建设的能力，高效管理的能力，强大的协调能力，不折不挠的毅力等等。

当老板一点也不比打工轻松，实际上大部分老板是给员工打工的。你愿意为此付出多少?并坚持多久?我见过很多创业者都曾经是各个优秀公司的优秀骨干，就个人能力而言，都挺不错的，但是真正走在创业的路上，连1%的成功率都没有。原本优越的生活条件，受人尊敬甚至仰视的社会地位，在创业中都会化为乌有。归根到底，站在巨人的肩上，和自己真实身高的差距就是理想与现实的差距。

(3)到底要创什么业

我看过各行各业的创业项目，主要问题有以下几类：

A、看不懂。神一般的逻辑，天马行空的华丽招式，胡乱吹的恐怖收益，我只能说，会玩。

B、热闹。其中不乏精彩的发钱案例，也有很多营销高手，各种资源整合，但是核心问题就一个，怎么赚钱呢?抱歉，我还没想好。

C、思路不清晰。搞不清楚自己的核心竞争力在哪里，说不清楚盈利模式，到底解决了什么问题，凭什么可以生存和发展，多问几个为什么和然后，他自己就打结了。

D、市场太小或门槛太低。有些人的模式是很清晰的，但是市场太小或者门槛太低，就好像有个案例叫某程序员成功创业卖酸辣粉，干了两三年，现在每年赚30万左右，看上去他的创业是成功了，但没有资本会投这样的项目，并且我想说，还不如来多益网络干个快乐的程序员。

(4)现实是否允许你创业

年龄、家庭情况、身体情况等等，现实总是提醒人不要活在白日梦里面。创业是一条漫长的漆黑的路，或者能走向光明，但没人知道这条路有多长，或者永远也没有光明。如果年龄过大，有较大的家庭责任，或有较大的经济压力，或身体不够健康等，建议还是寻求更稳定更有保障的工作环境。

如果以上问题你都认真成熟的思考后，仍然愿意创业，仍然想执着的追求心中的梦想，并且认为有实力有机会实现，那么随时欢迎带着你的商业计划书来找我。